建立ISO14000認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)需要考慮以下6大問題 ：

（1）較高負(fù)責(zé)人是建立體系的關(guān)鍵性人物，因此，負(fù)責(zé)人應(yīng)慎重考慮企業(yè)的自身特點，結(jié)合重大的環(huán)境因素和法律法規(guī)要求，來策劃企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并據(jù)此制定企業(yè)的環(huán)境管理方案。

（2）加強(qiáng)管理人員對ISO14000認(rèn)證體系的操作能力。環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的環(huán)境進(jìn)行檢測和測量，若有法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求不一致時，能夠采取糾正和預(yù)防措施。對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)精確的判定是避免環(huán)境管理體系盲目性的基本條件，這就要求企業(yè)中必須具備一支技術(shù)過硬的專業(yè)人員，以保證ISO14000認(rèn)證管理體系在企業(yè)中的正確運行。

（3）管理體系的策劃與設(shè)計。各個企業(yè)在建立和運行ISO14000認(rèn)證體系之前，首先要給自己一個準(zhǔn)確的定位，然后根據(jù)自身情況，對體系進(jìn)行策劃和設(shè)計，以保證它的系統(tǒng)性、適宜性、以及它的可追溯性。

（4）預(yù)防為主和全過程控制是環(huán)境管理的核心。從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境因素管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，保證環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）建立完善有效的監(jiān)督機(jī)制是推行新管理體系的保證。企業(yè)的ISO14000認(rèn)證環(huán)境管理體系的建立并保持，依賴于監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審三級監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)督機(jī)制是較高負(fù)責(zé)人或者整個集體對整個環(huán)境管理體系的評判和方向性把握，以重新調(diào)整戰(zhàn)略，部署并開展新的工作，促進(jìn)體系進(jìn)一步完善和提高，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

（6）堅持“兩原則”方針。即：彈性原則和兼容原則。

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