現(xiàn)在的公司企業(yè)非常多，但不管是哪一個(gè)企業(yè)，都在想如何將成本較小化，利潤(rùn)較大化的問題。一個(gè)企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)較大化，就必須對(duì)投入ISO9000要素進(jìn)行較優(yōu)組成以使成本較小。因此，想要取得較大利潤(rùn)，就要遵循成本較小化原則，企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證能降低成本的較好方法。下面具體的介紹一下ISO9000認(rèn)證如何讓企業(yè)成本較小化。

ISO9000認(rèn)證

1、加強(qiáng)控制措施，減少無效消耗。

對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對(duì)固定不變的；對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對(duì)變化的，是普遍存在的。后者是控制的對(duì)象，要通過ISO9000一系列措施對(duì)這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到較低點(diǎn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同意。

企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對(duì)降低成本有著重要作用。一方面，技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟(jì)上需要且有采用它的條件時(shí)，才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用；另一方面技術(shù)的進(jìn)步也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動(dòng)外延控制。

一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：

第一階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。

第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)殡S著企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠?jī)?nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。

因此，企業(yè)必須通過ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達(dá)到較小化。